Der rote Faden meines beruflichen Weges ist die Verbindung von strategischer Unternehmensentwicklung mit Wachstum, sowie notwendiger Transformation Rückbau und Restrukturierung. Im Mittelpunkt steht für mich dabei immer die Einbindung aller relevanten Stakeholder – von Shareholdern über Lieferanten, Kreditgeber und Gewerkschaften bis hin zu weiteren Beteiligten. Eine offene, transparente und direkte Kommunikation ist mir dabei immer wichtig, denn nur wenn Probleme klar benannt werden, können sie wirksam gelöst werden.

Meine Entscheidungen basieren konsequent auf belastbaren Analysen und durchgerechneten Maßnahmenplänen. Ein Plan ist für mich nur dann wirklich gut, wenn er auf berechneten Maßnahmen basiert. Mit dieser Überzeugung und Vorgehensweise habe ich eine Vielzahl strategischer Transformationsprozesse in Unternehmen unterschiedlichster Branchen selbst verantwortet oder begleitet.