Der rote Faden in meinem Berufsleben ist eine Kombination aus strategischer Weiterentwicklung, Wachstum, kombiniert mit notwendigem Rückbau und Restrukturierung.

Dabei ist mir die Einbindung aller Beteiligten in den Prozess wichtig. Shareholder, Stakeholder, Lieferanten, Kreditgeber und Gewerkschaften sowie eine faire, offene und transparente Kommunikation. Probleme müssen transparent angesprochen werden. Ein Plan ist für mich nur dann gut, wenn er auf berechneten Maßnahmen basiert.

Mit dieser Überzeugung und Vorgehensweise habe ich eine Vielzahl von erfolgreichen strategischen Transformationsprozessen in Unternehmen unterschiedlichster Branchen selbst verantwortet oder diese beraten wie z.B.: Pfleiderer Holzwerkstoffe, DAM Deutsche Angelgeräte Manufaktur, Rodenstock Brillengläsen, Blumenbecker Schaltsysteme, LEONI AG, IK Hofmann Personal, GLUNZ AG, Villeroy & Boch AG, Datacom Kerpen…