Unternehmensstrategie Entwicklung

Keep the Company under control an be prepared for the nex down tourn hit.

Die Zeit, in der man eine strategische Fünfjahresplanung erstellt hat und dann sich in Ruhe um deren Umsetzung kümmern konnte ist spätestens seit der BankenKrise 2007/2008 vorbei. Ein Extrem jagt das nächste. Hohes Wachstum durch Nachholbedarf und morgen brechen die Märkte um 30% ein.

Die Antwort: Strategie und Taktik müssen als stetiger Prozess betrachtet werden. Das bedarf der internen Anpassung von Planungsprozessen. Stress Szenarien gehören dabei genauso dazu, wie das vorbereitet sein auf kurzfristig stark steigende Nachfrage. Flexibilität ist somit gefragt und das insbesondere auch in der Strategieplanung.

WIR in 3 – 5 Jahren

Analyse der Ausgangssituation. Übergeordnete Wettbewerbsfähigkeit. Festlegung der Entwicklung neuer und bestehender Geschäftsfelder. Zielgrößen und Ertragsgrößendefinition. SWOT. Festlegung strategischer Hauptmaßnahmen: Wachstum, Rückbau, Exit, Innovationsstrategie, Diversifikationsstrategie, Organisation, Capex, Finanzierung.

Und dann kommt es anders als gedacht

Szenarienplanung: was passiert im schlimmsten Fall (und dem danach, an den sie heute noch nicht denken) und was passiert im besten Fall?
Dabei ist der auslösende Grund Nebensache. Vielmehr legen wir gemeinsam fest, was passieren könnte und was sie in dem Fall der Fälle tun werden. „be prepared“

Wer macht hier eigentlich was?

Eine Planung ist nur so gut, wie sie durch bewertete und akzeptierte Maßnahmen unterlegt ist. Wir sorgen dafür, dass ihre Planung in einen Businessplan überführt wird, dessen Umsetzung man auf G+V Zeile messen kann. Unser Projekt Management-Tool und das Projekt Reporting schafft dabei eindeutige Transparenz.

TEAM involvement

Wurde die Strategie im Leader Team erarbeitet? Wurde sie durchgängig kommuniziert? Weis Jede / Jeder was ihr/sein Beitrag ist und sind Tool etabliert worden, um das Team am Erfolg zu beteiligen? Während des Strategie Prozesses schaffen wir mit ihnen gemeinsam Begeisterung, wir bilden Winning Teams, motivieren und sorgen dafür, dass alle am gleichen Strang ziehen, falls notwendig mit entsprechendem Change Prozess.

Sind wir „on track“

Gemeinsam legen wir Milestones fest, etablieren einen Status Prozess in dem sie ihre Strategie überprüfen und an die sich bereits veränderten Faktoren anpassen „müssen“ – denn nichts ist bekanntlich so beständig, wie der stete Wandel.

Mit Begeisterung in die Zukunft

Wenn wir, die WMS sie verlassen, haben sie i.d.Regel eine TOP Strategie, ein TOP motiviertes Team, das heiß ist die Strategie umzusetzen.

Alle ziehen an einem Strang, sie sitzen in einem Boot, jeder kennt seine Rolle und Aufgabe und sie reagieren auf Veränderung sofort und vermeiden dadurch Verluste durch zu langes Warten. Klingt doch gut, oder? „be stronger, become a Wolf(f)“

Wir gestalten Zukunft – mit einer Strategie, die trägt.

Wir analysieren Ausgangssituation und Markt, definieren Ziele und entwickeln eine Strategie, die flexibel, robust und umsetzbar ist.
Kontakt aufnehmen