Sanierung eines Dienstleistungsunternehmens

Kurzbeschreibung:
Ein Tochterunternehmen erwirtschaftet seit drei Jahren nachhaltige Verluste. WMS wird beauftragt eine Sanierungsstrategie zu entwickeln, oder den Exit vorzubereiten.

Kunde: Tochterunternehmen in Deutschland

Branche: Dienstleistung

Jahr: 2019-2022

Beschreibung:

  • Bewertung der IST Situation per WMS Fitness Test (independent Business Review)
  • Bewertung künftiger Wachstumschancen
  • Erarbeitung einer neuen Marktpositionierung und Ausrichtung
  • Wechsel des Top Managements, Abbau von Prozess und Personalkosten
  • Erarbeitung eines Mittelfristplans mit eindeutigen Maßnahmen
  • Tracking der Umsetzung per PMO für 6 Monate, danach Wechsel und Begleitung per monatlicher Statusmeetings

Verbesserungen in 4 Fakten:

  1. Ertragreiches Wachstum (Umsatzverdoppelung)
  2. Deutliche Steigerung des Rohertrags durch Gewinnung neuer Kunden in höherwertigen Marktsegmenten
  3. Entschuldung des Unternehmens (Rückzahlung von Intercompany loans)
  4. Deutliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit und des Services

Abschlusssatz:

Eine sehr enge Zusammenarbeit mit Führungskräften der Holding und dem Projekt Team des Kunden sowie der Wille unseren Rat in die Tat umzusetzen, führten zum Erfolg. Das Unternehmen ist heute ein stabiler Lieferant von Erträgen innerhalb der Firmengruppe.