Alternative Strategie zur angedachten Werkschließung

Kurzbeschreibung:
Ein Werk in Tschechien soll, aufgrund von Konsolidierung der Produktionsmengen im Werkverbund, geschlossen werden.

Kunde: Familiengeführtes Unternehmen in Deutschland

Branche: Kunststoffindustrie

Jahr: 2024

Beschreibung:

  • Analyse der wirtschaftlichen Situation, Fitness Test, independent Business Review
  • Analyse des Leistungsportfolios und des Produktsortiments
  • Bewertung des Maschinenparks hinsichtlich möglicher Alternativstrategien
  • Entwicklung einer neuen Positionierung als Produktionswerk für Spezialitäten
  • Entwicklung eines dreijährigen Business Plans in drei Szenarien
  • Berechnung des Finanzplans
  • Berechnung des Personalabbaus, des Sozialplans sowie allg. Restrukturierungskosten
  • Erstellung des Umsetzungsplans
  • Begleitung der Umsetzung

Verbesserungen in 4 Fakten:

  1. Erhalt der Assets, Erhalt von ca. 50% der Belegschaft
  2. Umsatzreduzierung um ca. 50% bei gleichzeitiger Steigerung der Ertragskraft
  3. Positionierung als Spezialist und Entwicklungspartner im Firmenverbund
  4. Erhalt von Backup Produktionskapazitäten für künftigen Auffang von Spitzen

Abschlusssatz:

Die sehr enge Zusammenarbeit mit der Holding und dem lokalen Management ermöglichte es, im Team eine für das Werk zukunftsweisende Strategie zu entwickeln und zu etablieren.