Restrukturierungskonzept für Tochtergesellschaften in PL/DE

Kurzbeschreibung:
Beirat und Geschäftsführung eines deutschen Unternehmens bezweifeln die in der Planung präsentierte wirtschaftliche Genesung der Tochtergesellschaften, aufgrund negativer Erfahrungen und wünscht deshalb die externe Beurteilung der Zukunftsfähigkeit.

Kunde: Tochterunternehmen in Polen

Branche: Prozess-Programmierung, IT

Jahr: 2022

Beschreibung:

  • Fitnesstest
  • Erarbeitung einer Transformations- und Restrukturierungsstrategie,Maßnahmendefinition, Erstellung Finanzplan
  • Tracking und Reporting der Umsetzung
  • Wesentliche Maßnahmen:
  • Erarbeitung der mittelfristigen Marktstrategie für zwei Geschäftsbereiche
  • Teilung der Gesellschaft in zwei legal Entities, mit dem Ziel des Exits aus einem Geschäftsbereich
  • Organisationsanpassung
  • Coaching des Managements
  • Einführung einer Employer Branding Strategie
  • Neuausrichtung des Einkaufs & Senkung der Einkaufskosten um -5% vom Umsatz
  • Verbesserung der internen und externen Kommunikation
  • PMO-Office sowie Umsetzungsbegleitung

Verbesserungen in 4 Fakten:

  • Teilung der Gesellschaft
    • Gesellschaft 1:
      • Downsizing (Gesundschrumpfung)
      • 3% EBT
    • Gesellschaft 2:
      • 80% Wachstum
      • 5% EBT in Jahr 2
      • Erfolgreicher Exit in Jahr 2

Abschlusssatz:

Das nicht zum Kerngeschäft der Holding passende Geschäft wurde erfolgreich an einen Strategen verkauft. Der Kernbereich entwickelt sich ertragreich weiter.