Kostensenkung- und Wachstumsprojekt eines produzierenden Gewerbes

Kurzbeschreibung:
Ein global agierender Maschinenbauer sucht nach Lösungen, um weiter zu wachsen und seine Kosten zu senken. Dafür soll schnell und einfach ein wirksamer Plan entwickelt werden.

Kunde: Familiengeführtes Unternehmen in Deutschland

Branche: Maschinenbau

Jahr: 2019-2020

Beschreibung:

Wachstum:

  • Analyse der zu erwartenden Marktentwicklung weltweit
  • Abgleich der Marktposition des Kunden mit Marktpotenzial und Marktwachstum
  • Sales-Wachstumsworkshop und Festlegung einer geographischen Expansionsstrategie

Kosten:

  • Analyse der Prozesskosten sowie Materialkosten
  • Bewertung von Ausschuss, Reklamationsraten
  • Erarbeitung von Kosteneinsparungsmaßnahmen mit den jeweiligen Fachbereichen
  • Diskussion und Vorstellung der Ergebnisse im Workshop unter Teilnahme aller Fachbereiche
  • Erstellung des Maßnahmenplans (wer macht was bis wann, wieviel)

Verbesserungen in 4 Fakten:

  1. Entwicklung eines eindeutigen Fahrplans für Wachstum
  2. Schaffung von Transparenz und Verständnis für Kostenmaßnahmen durch Mitwirkung aller Fachbereiche
  3. Aufbruchstimmung und Wille es im Team anzugehen
  4. Eindeutige Zuteilung der Aufgaben – jeder weiß was er zu tun hat

Abschlusssatz:

Das erarbeitete Programm wurde im Anschluss eigenständig umgesetzt. Durch die gemeinsame Erarbeitung, übergeordnete über alle Fachbereiche, ist es gelungen Transparenz und Verständnis zwischen den „Silos“ zu erzeugen.